7月25日下午，前海金控舉辦2018年第一期管理培訓(xùn)生定崗項(xiàng)目報(bào)告會(huì)，前海金控黨委副書記、總經(jīng)理孟曉出席報(bào)告會(huì)，管理培訓(xùn)生及其職業(yè)導(dǎo)師、工作導(dǎo)師參會(huì)。
前海金控一直以來高度重視人才的培養(yǎng)、發(fā)展和儲(chǔ)備，致力于搭建“全程-全方位-全員”的立體式培養(yǎng)體系。在公司黨委的大力支持下，公司于2017年11月出臺(tái)了針對新入職應(yīng)屆生的管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案。該培養(yǎng)方案著眼于幫助管理培訓(xùn)生實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、提高職業(yè)能力、成為業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)目標(biāo)，采取“三段一線式”培養(yǎng)體系對新入職應(yīng)屆生進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)，培養(yǎng)周期為二至三年。培養(yǎng)過程中，公司綜合運(yùn)用在崗學(xué)習(xí)、課堂集中內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、內(nèi)外部適度輪崗、內(nèi)部定崗實(shí)踐、課題研究、項(xiàng)目實(shí)踐、研討交流會(huì)、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方法對管理培訓(xùn)生進(jìn)行職業(yè)化塑造；同時(shí)采用人才測評、考試、輪崗考核、崗位鍛煉考核、課題答辯、研究成果展示等方法對管理培訓(xùn)生進(jìn)行考察與評估，幫助他們快速成長進(jìn)步，發(fā)展為業(yè)務(wù)骨干。
本次舉辦的定崗項(xiàng)目報(bào)告會(huì)即為按照培養(yǎng)方案，由培養(yǎng)期滿的管理培訓(xùn)生進(jìn)行研究成果展示和課題答辯。會(huì)上，4名管理培訓(xùn)生分別作了題為《養(yǎng)老金融的介紹與應(yīng)用研究》、《關(guān)于CEPA政策下合資證券、基金管理公司設(shè)立》、《長租風(fēng)起，迎接房地產(chǎn)供給新格局》、《資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)概況》的項(xiàng)目研究成果展示報(bào)告，并針對評議人員的提問進(jìn)行答辯，評議人員根據(jù)管理培訓(xùn)生的現(xiàn)場表現(xiàn)與研究內(nèi)容進(jìn)行評分。現(xiàn)場氣氛嚴(yán)肅活潑，4名管培生們也展示了較好的溝通表達(dá)能力和邏輯思維能力、較佳的精神面貌和較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
孟曉在會(huì)上作總結(jié)講話。他指出，本次項(xiàng)目報(bào)告會(huì)是對培養(yǎng)期滿管理培訓(xùn)生的一次重要檢驗(yàn)，是人才選拔的創(chuàng)新方式，對落實(shí)“任人唯賢”的人才導(dǎo)向具有積極意義。通過搭建培訓(xùn)選拔機(jī)制、提供展示舞臺(tái)，一方面給予管理培訓(xùn)生自我展示的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀人員脫穎而出，幫助公司發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才；另一方面管理培訓(xùn)生可以通過研究和答辯過程發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，進(jìn)一步深入尋求解決問題的方式方法，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我成長。孟曉要求，管理培訓(xùn)生的項(xiàng)目研究成果應(yīng)進(jìn)一步學(xué)以致用，促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
最后，孟曉對管理培訓(xùn)生們提出了殷切希望，并祝福他們?nèi)缤E馬在前海金控這個(gè)廣闊草原上奔騰馳騁，開拓出屬于自己的職業(yè)成長之路，讓夢想更加精彩地綻放！
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